廣和中醫的三個療程如下：
第一階段：循序漸進停用西藥
西藥抑制皮膚疾病，因此，一旦您停止使用西藥，大多數情況肯定會惡化。因此，停用西藥是要表現出皮膚病的原始外觀，這通常是需要心理建設
因此在治療開始時不要停止使用西藥，無論是外用還是內用，然後在病情穩定後慢慢停止使用西藥。
從每天一次更改為每兩天一次。每天一次，可以最大程度地減少西藥的使用。
第二階段：中藥介入治療
經過第一階段後，並逐漸移至第二階段。此時您最需要的就是耐心！
皮膚疾病有很多干擾因素，因此在第一次就診時醫生要求改善飲食和充足睡眠
但是大多數人很難完全戒掉誘發皮膚病的食物，因此效果無法立竿見影。
或者，晚上工作超過12點才真正上床睡覺，而且身體沒有很好的休息時間，即使有效，也很慢。
病程越長，皮膚上累積的毒素越多，因此藥物也需要花費大量時間才能有效。
根據經驗，此時有80％的患者在沒有良好溝通的情況下放棄。真可惜，因為在此期間，症狀將開始改善。
第三階段：改善就在眼前
如果您可以堅持到這一階段，症狀將開始改善，皮膚過敏或是紅疹的範圍會開始減少。
皮膚的改善是顯而易見的，並且很難逆轉。有時你可能覺得血壓與皮膚無關，但是控制好血壓更好，反而皮膚自然會好轉，這也意味著血壓是皮膚炎的根本原因。
在我們的實際治癒的案例中，許多人都是漸漸捨棄西藥，轉向中醫治療，都獲得不錯的效果，而且復發的機率相當低
因此透過我們數十年的行醫經驗，讓你獲得改善各類皮膚炎的機會！
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您客製化專屬改善計畫！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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內容簡介
運用許多管理技巧，績效卻無法提升
不是你不會帶人，也不是你不夠用心
是你不知道員工要的是什麼
是你還沒掌握激勵的竅門
帶人要帶心，帶心靠激勵
善用9大激勵心訣
提升團隊凝聚力
創造高效率的工作效能
作者介紹
孫科柳
北京華通諮詢公司諮詢師。曾在多家大型企業擔任行政經理、生產廠長等職務，具有多年第一線現場管理和人員管理經驗。專長中基層人員的培訓課程和培訓實施等工作，對高績效團隊組織、領導統禦技巧、中基層人員的執行力提升及企業學習與發展體系構建等，有深入獨到的研究，善於解決團隊在發展過程中的實務。
目錄
第2章 如何讓激勵打動人心
第3章 選擇正確的激勵時機
第4章 用對方法，有效激勵
第5章 做好自上而下的溝通
第6章 做了什麼，就給予什麼
第7章 別忘了精神上的鼓舞
第8章 要捨得獎，也要敢於罰
第9章 學會用工作激發工作
序
企業並不缺少制度條文，為什麼管理工作仍然不能井然有序？企業也不缺少用人機制、激勵機制和溝通機制，為什麼內部工作仍然漏洞百出？
這是華通諮詢的顧問老師在管理培訓和企業輔導中經常遇到的問題。對於這些問題，我們無法立即給出確切的答案—它涉及資源系統和管理系統究竟該如何完美對接的問題。要解決這些問題，必須做到人、事、物和管理的完美結合，透過工作內容的多級分解，把工作落實到每一個細節，以有效的資源調配與過程指導，促使人員效率化、工作條理化、管理規範化。而這一切，均來源於高超的細節管理能力。
成功的管理者可以不是管理方面的理論家，但必須深諳「細節管理」的奧秘。
詳細資料
- ISBN：9789863757337
- 規格：平裝 / 360頁 / 25k正 / 14.8 x 21 x 1.8 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
管理者的工作透過員工完成，管理者的績效則透過員工的績效體現。因此可以說在績效管理中，管理者與員工是一種績效合作伙伴的關係。
◎走出「重考核輕溝通」的誤區
制定績效目標後，員工依照制定的績效計劃展開相應的工作。在績效計劃實施階段，不免有部分主管人員做起了「甩手掌櫃」，對被考核人不聞不問，待考核周期結束後，期待員工圓滿地完成工作任務。
在企業實踐中，相信企業管理者對這樣的情形不會陌生：一輪考核工作結束後，各種抱怨聲也隨之而來，員工抱怨考核結果不公平、抱怨公司變相降低工資、抱怨自己的熱情被「擠乾」了⋯⋯之
所以出現上述種種抱怨，與各級管理者在績效管理中未充當好員工
的合作伙伴不無關係。
從績效合作伙伴理念出發，幫助員工、與員工一起制定績效考核計劃並協助員工達成計劃是主管必須做而且必須做好的事情。
作為企業管理人員，你需要將員工當作你工作和事業上的伙伴，與員工建立起良好的合作伙伴關係，在此基礎上憑借你的智慧和員工的努力，帶領員工共同達成卓越的績效！
◎案例：麥克森公司的績效溝通
績效管理既要關注績效的結果，更要關注績效的過程，沒有好的過程就沒有好的結果。在績效管理過程中，企業管理者需扮演好「協作者」與「輔導員」兩個角色。
美國麥克森公司的6000名職員在每年年初都需要根據自己的工作內容，制定6 ∼ 10個工作目標。主管與職員討論這些目標後，共同選擇3 ∼ 4個最重要的年度目標。
此後，主管將在全年評估追蹤職員在這些目標上的表現，並且提供必要的協助。在6 ∼ 7個月時（年中）會有一次簡要的討論，以督促和檢查目標的具體進展狀況。年末，主管將以目標完成情況作為職員績效評估的基礎和內容。
透過上述一系列的措施，主管與職員構建起了平等的、協作的績效伙伴關係，並且形成良好的績效溝通渠道。這是麥克森公司實施績效伙伴和績效合約計劃的關鍵成功因素。
實踐證明：考核者與被考核者持續不斷的雙向溝通是一個企業績
效考核得以順利進行的保障。
問世間情為何物，直教人生死相許。 愛情，是我們一直追求的，人人都羨慕愛情的美好，但是他們卻不知，愛情的背後卻要付出莫大的勇氣。 張女士今年36歲，按照她自己的話說，她的婚姻是失敗的，現在她是一位單親媽媽。 在20歲那年，張女士認識了自己的前夫，兩人一見鍾情，很快擦出了愛情的火花，交往了一年，兩人選擇了同居，在同居的期間，張女士跟個保姆一樣，每天在家伺候著男友，那時候兩人都沒什麼錢，所以生活也過得比較拮據。 ... 同居後的第二年，張女士意外懷孕了，當時他把這個消息告訴了自己的男友，對方知道後卻勸她將孩子打掉，但張女士覺得這也是一個小生命，不忍心將其打掉，於是和男友商量，她們決定結婚。 張女士將這個消息告訴了自己的父母，父母知道後堅決不同意這門婚事，為此還提出了20萬彩禮的要求，為的就是不讓張女士嫁給那個男人，被愛情沖昏頭腦的張女士堅決要和這個男人在一起，為此還不惜和自己的父母斷絕關係。 就這樣，張女士和這個男人連婚禮都沒辦，就拿了結婚證，之後，張女士將孩子生了下來，她原本一位這個男人會帶給她幸福，但是孩子出生後，這個男人就變了心，還要求和張女士離婚，聽到這樣的消息，張女士悔不當初，她覺得自己的青春都是餵了狗。 ... 就這樣，張女士被掃地出門，但她依舊放心不下孩子，所以最後爭取到了孩子的撫養權，離了婚之後張女士的生活非常的艱辛，不僅要養活自己，還要養活孩子，對於一個女人來說，這是莫大的壓力，從那以後，張女士每天不停地工作，只是為了能夠吃上一口飽飯。 離了婚之後，也沒人願意再娶張女士，因為這時候她的身邊多了一個拖油瓶，就這樣，離婚後她選擇了一個人生活，將孩子也慢慢地撫養長大。 在別人眼裡，張女士是很能幹的，別人都覺得張女士是一個偉大的女人，但其中的艱辛卻只有張女士自己知道。 ... 現在孩子也已經慢慢長大，這也是唯一讓張女士覺得欣慰的事情，再談起那段失敗的婚姻時，張女士早已是淚流滿面，她說：「自己年輕時不懂愛，太過相信愛情，相信男人，如今這也是帶給自己的教訓，自己也必須為此買單。」 她最後以她的親身經歷告誡廣大未婚女性，在沒結婚之前千萬不要選擇和男人同居，不然到最後苦的會是自己。 愛情是，當局者迷旁觀者清，陷入愛情的人不能夠正確的分別什麼是愛，所以才會被愛情沖昏了頭腦，未婚先孕對於一個女人來說到底有什麼危害，為此，我們一起來看一看。 ... 第一，婚姻生活沒有保障。 只有在婚姻生活中，女人的權益才能夠得到保障，結婚之前，男人所有的承諾都只會是說說而已，未婚先孕對於一個女人來說本來就是不公平的，愛一個男人也要有自己的底線，倘若為了愛，無條件的降低自己的底線，到最後只會傷害自己。 第二，被分手的風險。 兩人沒結婚，男人就沒有義務去對一個女人負責，未婚先孕對於一個女人來說是衝動的行為，倘若沒有婚姻的保證，兩個人即便是有了愛情的結晶，也不一定能夠幸福地走下去。 ... 第三，面對家人的壓力。 未婚先孕，受傷的還是女孩子，每個父母都希望自己的兒女能夠成家立業，早日找到自己的幸福，但是對於未婚先孕這樣的行為，是很多父母都是不能夠接受的，如果對方不能夠帶你給你未來，那麼這件事也會讓家人操碎了心，不僅得不到家人的祝福，同樣還不會被男方珍惜。 愛情是平淡的，也是細水長流的，真愛是能夠經得起時間的考驗的，一個男人愛你，他對你會事滿眼的疼惜，反之，則只會是慾望，人生，說長也不長，說短也不短，如果愛上了，就不要輕易的錯過。 ... 但是愛情因該是理智的，不要因為一時衝動，而做出讓自己後悔一輩子的事情，你遇上一個人，如果你愛對方多一點，那麼你終究會失去他，倘若對方愛你更多一點，終有一天你也會離開他，真愛是相互的，只有你們懂得的彼此相愛，才能收穫最終的幸福。 愛只有失去的時候，人才會變得更清晰，所以在愛的時候，我們也要好好珍惜，要讓時間見證愛情的成長，這樣的愛情才會幸福美滿。最後希望大家都能夠遇到對的人，收穫想要的幸福。
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